隨著需求下滑和產能的增加，投放市場的工程機械產品存量越來越大。
在經曆了過去兩年多的重大變化，工程機械高歌猛進的榮耀已經不複存在。行業企業開始在後市場方麵進行了更多的思考。工程機械企業必須順應發展後市場業務，改善企業盈利模式，使後市場利潤盡可能覆蓋企業運營所需資金，逐漸平緩行業市場震蕩起伏給企業帶來的陣痛。
麵對市場、資金、效益、發展等眾多困境，門式香蕉视频黄色视频企業經營決策開始發生重大的改變。工程機械行業企業根據自身特點，主動調整經營策略，由以追求規模擴張為核心，調整為以追求經營質量為核心；提出要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規模、座次和市場占有率；采取各種有效措施，嚴格控製經營風險、強化產品成本控製、加強資金和預算管理，促進經營指標穩定好轉。
不可諱言，未來三到五年，門式香蕉视频黄色视频、半門式香蕉视频黄色视频後市場將是一個巨大的關注點，其意義不言而喻——通過後市場更多地支撐企業整體的運營和發展，更重要的是讓製造商大量的前期投入和銷售的產品有一個良好的投入。
